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사회복지조직 중간관리자의 리더십 유형과 구성원의 직무성과의 차이에 관한 연구”, 국민대, 2006
- 김혜진, “사회복지사가 지각한 중간관리자의 리더십이 사회복지사의 임파워먼트에 미치는 영향”, 연세대, 2004
- 이수영, “사회복지행정
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사회복지 조직에서 사용했을 때 발생할 문제점이 무엇이 있는 지에 대해서 알아보았다. 현재 사회복지에서 사용되는 조직이론들은 네트워크체계이론 등과 같은 다양한 행정이론들이 발달되어 있다. 그러나 위와 같은 이론들에 대해서 가볍
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조직구조를 가지고 있다. 이러한 사회복지조직들이 스스로 다시 한 번 돌아보고, 올바른 조직구조를 가진다면, 우리나라는 사회복지선진국가로써 한 걸음 더 나아갈 수 있을 것이다.
4. 출처 및 참고문헌
1) 『사회복지행정론』, 양승일 저, 양
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조직이론은 조직을 과학적으로 설명하고 처방하기 위한 체계화된 지식을 제공한다. 하센펠트의 조직이론분류를 중심으로 조직이론의 분류 준거를 보면 ①조직과 환경과의 관계와 ② 조직의 운명결정력이 준거가 된다. 사회복지행정의 주요
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조직문화가 자리잡기 위해서는, 조직문화 활동에 대한 진단, 평가, 보상 등을 통한 체계적이고 지속적이며 장기적인 관리를 해야 한다고 생각한다.
*출처&참고문헌
사회복지행정론, 신복기외, 공동체, 2008
사회복지행정론, 김기태, 태왕사, 2005
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사회복지행정은 사회복지조직의 목적달성을 위하여 사회복지사들이 수행하는 모든 행정적 업무라 하여 트랙커(Trecker)의 사회사업행정의 공통된 요소로 행정이란 지속적이며 동적인 과정이다. 이 과정은 공통의 목표달성을 위하여 활용된다.
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조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 사회복지조직에서 인력개발의 필요성에 대해 기술해 보았다. 사회복지 행정분야에서 조직과
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조직의 목적과 가치를 명확히 적용하고, 프로그램 수행과 자원의 체계화 등을 위한 조직적 활동에 영향을 끼치는 사회복지조직의 내외부적 환경들을 조직관리 요소적 측면에서 관리할 수 있어야 한다.
참고문헌
김영종(2006). 「사회복지행정
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사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010 I. 생산하위체계
II. 유지하위체계
III. 경계하위체계
IV. 적응하위체계
V. 관리하위체계
VI. 체계이론이 사회복지조직에 시
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사회복지행정론, 퍼시픽북스, 2016
최성재, 남기민 저, 사회복지행정론, 나남, 2016
김동환, 오종희, 신성일 저, 사회복지행정론, 신정, 2015
김현호 저, 지역사회복지론, 양서원, 2016 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 사회복지조직의 공공영역과 민간영역
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